Så kom då det besked vi alla en längre tid väntat på. Hedemora kommun drar i nödbromsen och inför med omedelbar verkan anställningstopp, inköpsstopp, stopp för utbildning och konsulter får endast användas i nödfall. Enligt kommunalrådet (S) ska beslutet gälla tills vidare. Det ger också viktiga signaler till förvaltningarna och från och med nu gäller det att hålla än hårdare i pengarna anser kommunalrådet. Det är så dags att reagera först nu. Sent ska syndaren vakna.
Historien upprepar sig. Förra året var situationen likartad men då räddades kommunens ekonomi av LSS-pengarna och i år kommer AFA-utbetalningen som en räddande ängel. Det är som att pinka i brallan; det värmer gott för tillfället men kommer surt efter. De grundläggande strukturella problemen kvarstår utan åtgärd och man fortsätter ”peta” i det lilla.
Omsorgsnämnden brottas med stora underskott. Utbildningsnämnden saknar miljoner för att få budgeten för 2013 att balansera. Ytterligare en landsbygdsskola ska stå tillbaka för centralorten . Högstadiet i Jonsboskolan, Långshyttan, ska läggas ner och eleverna flyttas till centralorten. Nyligen lades Stjärnsunds skola ner. Vad kommer härnäst? Det kommer mer var så säker.
Hedemora kommun verkar sedan länge under ekonomisk knapphet och med sedan lång tid ett minskande befolkningsunderlag, att då investera drygt 100 Mkr i tre vindkraftverk, i sig riskprojekt och med lång återbetalningstid, är för mig ofattbart. Hedemoras investeringsmedel borde i stället gå till ”säkra” investeringar, med kort återbetalningstid, och inom områden som kan bidra till att göra förvaltningen effektiv och att få Hedemora att framstå som en attraktiv framtidsort så att befolkningsmängden åter ökar.
För att lyckas med det senare måste man ha en hållbar vision och en strategi därtill, och det är där problemet ligger.
Vi har visserligen ett strategiutskott i kommunen, men någon formulerad strategi för hur man vill forma kommunens framtid finns inte. Strategin är viktig genom att rationell analys och objektiva beslut är det som på lång sikt utgör skillnaden mellan framgång och misslyckande. Det är hög tid att strategiutskottet tar sin uppgift på allvar, kryper upp ur smörjgropen och höjer blicken mot de större och avgörande frågorna.
– Hur tar vi tillvara på den potential Hedemora centralort och Hedemora landsbygd har till en framtida tillväxt och hur genomför vi detta?
– Hur strukturerar vi Hedemoras förvaltning för att på ett kostnadseffektivt sätt möta nutida och framtida förväntningar?
Det är hög tid att inse att det inte finns några genvägar till verklig framgång.
Per