Så har då efter två år och nio månader M:s motion om ”Långsiktig strategisk plan” varit upp till behandling i Hedemoras kommunfullmäktige (2013-11-26). Av tidsutsträckningen att döma måste det ha varit svårt för kommunledning och den styrande majoriteten att välja ståndpunkt i frågan. När man efter långbänkens alla våndor till sist tvingas ta ställning blir svaret;
”Avslag”.
Inte oväntat med tanke på den idétorka som råder hos kommunledningen om hur man ska komma tillrätta med kommunens problem och därtill att motionen rests av en företrädare för ett oppositionsparti. Tidsaspekten, två år och nio månader, har också sin betydelse i sammanhanget ty ett accepterande av motionen hade samtidigt betytt att kommunledningens brist på agerande försinkat kommunens arbete med c:a två år. Prestigen klarade inte detta.
När jag i februari 2012 tillställde företrädare för samtliga partier i fullmäktige en skrivelse om Hedemoras framtidsstrategi kan kontentan av svaren sammanfattas i en av partiföreträdarnas ordagranna svar; ”Någon långsiktig strategi finns inte i den här kommunen. Det man jobbar mest med här är att kortsiktigt försöka lösa budgeten år från år. Några större visioner är det smått om.”
Med tanke på Hedmoras historiska befolkningsutveckling och därtill prognos om fortsatt negativ utveckling dito kan man konstatera att det hittillsvarande kortsiktiga agerandet från våra politiker inte varit speciellt framgångsrikt. Ändå anser den nuvarande kommunledningen att det inte finns anledning att slå in på en ny väg och ta ett samlat grepp över läget.
När man lyssnar till kommunalrådet (S) argument, i fullmäktigedebatten, mot behovet av en långsiktig strategisk plan framgår det tydligt att det inte handlar så mycket om strategifrågan utan snarare om politiskt svammel. Vad har Nordkoreas planekonomiska system med en strategi för Hedemora att göra? Vad har tidigare ABB-chefens avgångsvederlag eller Stockholmspolitikers inställning till landsbygdsfrågor med en strategi för Hedemora att göra? Speciellt vad gäller det senare borde kommunalrådet inte ta till överord då vi vet hur landsbygdsfrågor hanteras i vår kommun. När han refererar till den tidigare ABB-chefen och menar att det är tillräckligt att kunna navigera i tillvaron och ser detta som ett argument emot strategiska planer är han ute på hal is. Denne företagsledare om någon hade och förmedlade en tydlig vision och bild över hur företagen skulle utvecklas och med tydliga strategier i botten. Mål och riktnig var tydligt formulerade och förankrade hos ledningar och anställda. Han hade siktet inställt på att vara världsledande inom sitt område och att hellre själva styra utvecklingen än att bli styrd. Med målet i fokus navigerade han i tillvaron och parerade händelser i omgivningen. Strategiarbete handlar i grunden om att navigera in i framtiden. Inte om att flyta runt som en smörklick i en varm stekpanna.
Att Kommunalrådet (C), som under lång tid haft ett stort inflytande på Hedemoras utveckling, i dagsläget inte känner för långsiktig strategisk planering är inte förvånande då partiets politiska horisont inte sträcker sig längre än till september 2014. Om det går som opinionsmätningarna pekar mot kommer partiet på central nivå att 2014 hamna utanför riksdagen och Centerns politiska inflytande att marginaliseras. På sikt kommer detta även att innebära en marginalisering av Centerns politiska inflytande på lokal nivå. Partiet har fullt upp med att navigera i nutiden och oron sprider sig säkert hos många partifunktionärer. Att i nuläget lägga krut på långsiktiga strategiska planer känns säkert inte meningsfullt när man ser stupstocken närma sig. Å andra sidan torde det vara än viktigare för partiet att profilera sig som ett parti som sätter kommunens framtida utveckling i högsätet och står upp för en väl genomarbetad och förankrad gemensam framtidsstrategi för Hedemora. Självmål att inte ta chansen när den serverades.
Folkpartiets tystnad i fullmäktigedebatten är förvånande. Folkpartiet har på ett tidigt stadium insett behovet av en strategi för Hedemora och redan i januari 2008 själva utarbetat ett utkast till en strategi för kommunen. Partiets framtidsgrupp har lagt ned ett gediget arbete på en framtidsstrategi så varför har man inte själva tidigare motionerat i frågan? När nu frågan är väckt i fullmäktige varför denna tystnad? Tydligen är det viktigare att instämma med makten än att stå upp för sina egna värderingar. Vilka partipolitiska bedömningar partiet har gjort är svårt att förstå men någon större trovärdighet bidrar agerandet inte till.
Frågan om en långsiktig strategisk plan för kommunen är för tillfället lagd till handlingarna men kommer med säkerhet att återkomma på dagordningen. Frågan är bara hur långt Hedemoras kräftgång kan tillåtas gå innan man inser att ett samlat grepp över situationen måste tas. Frågan kommer att i någon form att återkomma på dagordningen när ”Hedemora 2020” kommer upp till diskussion. Det ska bli intressant att följa den diskussionen, speciellt argumenten från företrädarna i dagens majoritet.
Hedemora avfolkas och landsbygdsfrågorna har låg prioritet i kommunen så satsningen på boskapsskötsel kommer lägligt, men det är tveksamt om det kommer att ge ett tillräckligt starkt EKO så att fler väljer att bosätta sig här eller att tidigare invånare återvänder. Vi kan ju alltid hoppas. Däremot finns det säkert en hel del EU-bidrag som kommunen kan kvittera ut så att kommunalråden ytterligare en gång kan förklara sig som länets vinnare.
Framtidsstrategi för Hedemora?: ”Ju färre vi blir desto mer bidrag!”
Per