Det har sedan länge stått klart att något måste göras för att vända Hedemoras utveckling i positiv riktning och det är välkommet att initiativ nu tagits i den riktningen. Jag stöder till fullo initiativet men nog finns det en del att fundera kring.
Redan 2011-04-05 lämnade M:s ledande företrädare en motion till Kommunfullmäktige med förslag om att upprätta en långsiktig strategisk plan för kommunen och frågan remitterades av KF till Kommunstyrelsen. Till dags dato, efter snart 2,5 år, har M uppenbarligen inte erhållit svar på sin motion, detta framgår om inte annat av det senaste Kommunstyrelseprotokollet (2013-09-03).
Jag har i skrivelser till kommunledningen, i muntliga framträdanden och här på min blogg under snart två års tid framfört uppfattningen om vikten av en väl genomarbetad strategisk plan och därtill kopplade mål och handlingsplaner som en väg att försöka komma tillrätta med Hedemoras problem. Responsen har varit noll.
Att den politiska ledningen inte lägger vikt vid en enskild medborgares förslag och idéer är inte speciellt konstigt men att man så uppenbart ignorerar en motion från en av kommunens mer framträdande politiker är synnerligen anmärkningsvärt. Speciellt i en så viktig fråga som berör kommunens styrning och framtidsförutsättningar.
När nu den politiska ledningen uppenbarligen plötsligt svängt i frågan om behovet av en strategisk plan och nu krokar arm med näringslivsbolaget i projektet Hedemora 2020 kan man undra varför händer detta just nu?
Svaret stavas med all säkerhet; A_V_E_S_T_A !
I Avesta har den politiska ledningen tagit initiativet och redan dragit igång ett välorganiserat arbete för att vända kommunens negativa trend. Strategier och mål har formulerats och man går fram på bred front. Hela kommunen involveras och arbetet är i full gång. ”Kick-off”s med kommunanställda och medborgarna lägger grunden för ett framgångsrikt genomförande. En framtidssatsning som heter duga. Friskt vågat men väldigt rätt.
Det torde stå klart för de flesta att Hedemoras största konkurrenter när det gäller nyinflyttningar och företagsetableringar är grannkommunerna Avesta och Säter. För de förra är det respektive kommuns attraktionskraft och renommé som är avgörande inför ett beslut om eventuell etableringsort. Ska Vi få nya medborgare och företag att etablera sig i Hedemora kommun så måste Vi vara attraktivare än Avesta. Det inser helt klart även våra ansvariga politiker.
Det är i ljuset av ovanstående man ska se det plötsliga uppvaknandet hos den politiska ledningen. Man är tagen på sängen. Det kan inte förklaras på annat sätt. Tyvärr är Vi åter frånsprungna av våra grannar i söder och de har nu tagit kommandot i kampen om utvecklingen i södra Dalarna. Det kunde ha varit Hedemora som tagit ledningen om kommunledningen varit lyhörd och insett behovet av ett genomgripande strategiarbete och framtidssatsningar. Om man tagit M:s motion på allvar och inte bara förvisat den till ”långbänken” hade kanske läget varit det omvända.
Historien går inte att backa, den finns där och det är bara att svälja förtreten och att än hårdare spänna sina muskler. Nu är det engagemang och helhjärtad satsning som gäller, inget annat! De av Södra Dalarnas Sparbank tillförda 370 000 kr är ett gott initiativ men torde på långt när inte räcka. Det behövs betydligt större ekonomiska resurser för att nå verklig framgång. Jag återkommer därför till mitt förlag från i våras ”2014 Är det då det vänder..” där jag föreslår att man i budget 2014 avsätter en del av överskottet på 13 Mkr( i vårens preliminära budget för 2014) till ” satsningar för att komma tillrätta med kommunens stora underliggande problem, befolkningsutvecklingen. Att satsa på insatser som gör Hedemora attraktivt att flytta till och bo i. Att utarbeta en vision och strategi för framtiden och ge Hedemora framtidstron åter”.
Det känns bra att ett målinriktat arbete nu kommer igång, men det gäller att hålla högt tempo och tillföra nödvändiga resurser utan att för den skull ge avkall på innehåll och struktur. Det gäller att tidigt i processen engagera medborgarna, tänk vilken inneboende kraft 15000 individer utgör.
Att först 2015 ha en etableringsstrategi upprättad låter i senaste laget. Ska vi kunna ta upp konkurrensen med Avesta lär vi inte ha den tiden till vårt förfogande. Avesta har redan kartan skissad och riktningen utlagd men vi har inte ens börjat rita på vår karta.
Uppgiften kan tyckas övermäktig men med förenade krafter SKA VI LYCKAS.
Kör hårt!
Per