Debatten i fullmäktige (länk; här kan du höra debatten under pkt 13b) med anledning av Allan Mattsons (LHP) interpellation angående personalbehov inom vård och omsorg i Långshyttan, och detta med anledning av att Hedemora kommun under de närmaste åren till följd av pensionsavgångar har ett nyrekryteringsbehov om c:a 500 personer, kom i hög grad att handla om Långshyttans ”förfall” respektive ”attraktionskraft” som ort. ”Södran” har 2013-09-19 i en artikel redovisat huvuddragen av debatten; läs artikeln här.

Från talarstolen framfördes många väl valda ord om Långshyttan med så vitt skilda uppfattningar i frågan att man undrade om man talade om samma sak. Det gjorda man förvisso och av det sagda finns en del att fundera över.

När Allan Mattson (LHP) reser frågan ”Varför skulle någon vilja flytta till Långshyttan?” och beskriver Långshyttan som en ort i förfall och med stadigt försämrad service gör han det utifrån den verklighet han och många ortsbor dagligen ser. När Anki Rooslien (S), själv Långshyttebo, förklarar att hon är förtjust i Långshyttan och att människorna där är trevliga så är det också en sanning och som inte heller motsägs av LHP. När hon uppmanar till positivt tänkande och menar att det är de i Långshyttan födda som ”pratar negativt” om sin ort så har hon troligen rätt även här. Förklaringen är enkel. Det är ju de infödda som med det historiska perspektivet har kunnat följa ”förfallet” och se hur orten under tidens gång ”avlövats”. Att det är en utbredd uppfattning att det gått för långt i ”förfallet” torde det senaste valresultatet i valdistriktet Långshyttan visa.  Vi vet alla hur LHP sopade mattan med S och V. Ett klart besked om vad Långshytteborna anser om ortens utveckling.

Hittills under mandatperioden har LHP tagit sitt uppdrag på allvar och i fråga efter fråga motionerat för förändringar i Långshyttan. Framgångarna har tyvärr varit begränsade då den politiska majoriteten (S;C;V;FP) ständigt yrkar avslag. Där ingår också Anki Rooslien (S) som talar så väl om sitt Långshyttan.

Det är i stort sett bara LHP som, genom sitt engagemang för Långshyttan,  varit en röst för Hedemoras landsbygd. Det behövs någon som lika engagerat gör sin röst hörd för resterande delar av landsbygden och för dess talan. De partier som säger sig värna landsbygden har tydligt, i handling, visat att de inte är den röst för landsbygden som de säger sig vara .

När våra kommunalråd, Ulf Hansson (S) och Gun Drugge (C), säger att Långshyttan är fint och attraktivt att bo i och att det finns mycket gott att säga om orten är det inte speciellt förvånande. Något annat är otänkbart och så ska det vara. Av deras positiva uttalanden skulle man kunna dra slutsatsen att anledningen till de ständiga avslagen av LHP:s motioner och ”avlövningen” av Långshyttan är att Långshyttan redan är en mycket attraktiv plats. Så är det självfallet inte.

Debatten kom att handla om Långshyttan, men kunde lika väl ha handlat om Hedemoras hela landsbygd som om Hedemora kommun i sin helhet. Frågeställningarna är lika aktuella i samtliga perspektiv.

När kommunalrådet Gun Drugge (C) fastslår att ”självklart försämras servicen om en ort halverar sin befolkning”, så gäller det  allmänt. Det gäller i lika hög grad kommunen som helhet som den enskilda orten. Det är dock politikernas, och då främst den styrande majoritetens, ansvar att genom handlingsplaner och beslut utveckla kommunen i positiv riktning så att medborgarna känner att det är attraktivt att bo och verka här och därmed attrahera såväl gamla som nya medborgare.

Befolkningsutvecklingen talar sitt tydliga språk. – Det krävs en handlingsplan för Hedemora kommun!

När Owe Ahlinder (C) från talarstolen med kraft poängterar att Vi måste tala väl om vår fantastiska kommun och lyfta fram det positiva, ja det är vår skyldighet, så har han  rätt i sak. Visst ska vi lyfta fram det positiva men för den skull ska vi inte sluta att kritiskt granska verksamheten eller att förtiga sanningen. Allan Mattsson (LHP) har även han rätt när han replikerar att ”jag kan inte ljuga för mig själv”. Det vore självbedrägeri och Allan Mattsson har mer integritet än så.

När Owe Ahlinder (C) i sitt inlägg ber om att Vi ska lova varandra att tala väl om vår fantastiska kommun och lyfta fram allt det positiva och att vi har alla förutsättningar att gå en bra framtid till mötes om vi bara lyfter blicken så delar jag tillfullo grunduppfattningen.

Men….det räcker inte bara med vackra ord… det krävs handling.

Visa det!

Per

I tisdags, 2013-09-17, höll Kommunfullmäktige i Hedemora sitt första sammanträde inför hösten. Bland de frågor som avhandlades är det framförallt tre som det finns extra anledning att fundera över; redovisning av motioner, rädda Långshyttan och näringslivsarbetet. Vid en första anblick tycks de väsensskilda men i grunden handlar de om samma sak; underlåtenhet.

Jag kommer att återkomma till ”Rädda Långshyttan” och ”Näringslivsarbetet”, men då ”redovisning av motioner” har en koppling till mitt senaste inlägg börjar jag här.

Man måste instämma med den fullmäktigeledamot som inledde diskussion med att konstatera att av de fem äldsta motionerna var dessa remitterade från fullmäktige till kommunstyrelsen och därtill ställde frågan ”är det ett tecken eller en tillfällighet”. Mitt i prick.

Fundersam blir man däremot när man hör ordförandens svar ” vi får säga att det är en tillfällighet för att vara så snälla som möjligt”. Visserligen gör han tillägget ” det ser inte bra ut”. Nej långt därifrån, det är värre än så. Hur kan fullmäktige, kommunens högsta politiska organ, överhuvud taget acceptera att motioner avlämnade till fullmäktige och som remitteras till kommunstyrelsen eller annan verksamhet inte besvaras inom rimlig tid? Vilken kontroll och styrning utför fullmäktige och dess ordförande över verksamheten? Uppenbarligen brister det här! Underlåtenhet eller brist på handlingskraft, rent av båda.

Det är viktigt att fullmäktige genom sitt agerande upprätthåller respekten för den lokala demokratin, de folkvaldas förtroende hos allmänheten. Det gör man inte på det här sättet.

Fundersam blir man när Moderaternas företrädare ännu en gång måste återkomma till fullmäktige om sin motion från 2011 angående en långsiktig strategisk plan för kommunen. För vilken gång i ordningen? Än mer fundersam blir man när man hör det svar som han fått från kommunalrådet (S) på sin interpellation från hösten 2012 och där kommunalrådet säger att orsaken till uteblivet svar är att kommunen är utan kommunchef och att det efter årsskiftet skall bli ändring då ny kommunchef tillträder. Kvalificerat s—snack! Hedemora har varit utan kommunchef endast några månader under hösten 2012 och således haft en kommunchef hela 2011, större delen av 2012 och hela 2013, så argumenten håller föga. Att inget hänt under snart två och ett halvt år handlar om underlåtenhet och bristande krismedvetenhet och inget annat.

Kommunalrådet (S) har nu utlovat svar på M:s motion med hänvisning till att projektet Hedemora 2020 nu drar igång. Han gör tillägget att det blir säkert områden man inte kan komma överens om, ”det har vi sett inom skolan”. Han syftar då säkert på nedläggningarna av skolan i Stjärnsund och högstadiet i Långshyttan. Men kanske vore det så att om man tagit motionen på allvar och genomfört ett gediget strategiarbete och upprättat en strategisk plan för Hedemora så kanske alla/ merparten varit överens i frågan om skolorna och även i andra viktiga frågor.

Livet i smörjgropen har känts tryggt och trivsamt men nu, då omgivningen tagit initiativet, tvingas man famlande upp i ljuset och att se verkligheten som den är.

Verkligheten kommer förr eller senare ifatt! Hedemora är inget undantag!

Per

Det har sedan länge stått klart att något måste göras för att vända Hedemoras utveckling i positiv riktning och det är välkommet att initiativ nu tagits i den riktningen. Jag stöder till fullo initiativet men nog finns det en del att fundera kring.

Redan 2011-04-05 lämnade M:s ledande företrädare en motion till Kommunfullmäktige med förslag om att upprätta en långsiktig strategisk plan för kommunen och frågan remitterades av KF till Kommunstyrelsen. Till dags dato, efter snart 2,5 år, har M uppenbarligen inte erhållit svar på sin motion, detta framgår om inte annat av det senaste Kommunstyrelseprotokollet (2013-09-03).

Jag har i skrivelser till kommunledningen, i muntliga framträdanden och här på min blogg under snart två års tid framfört uppfattningen om vikten av en väl genomarbetad strategisk plan och därtill kopplade mål och handlingsplaner som en väg att försöka komma tillrätta med Hedemoras problem. Responsen har varit noll.

Att den politiska ledningen inte lägger vikt vid en enskild medborgares förslag och idéer är inte speciellt konstigt men att man så uppenbart ignorerar en motion från en av kommunens mer framträdande politiker är synnerligen anmärkningsvärt. Speciellt i en så viktig fråga som berör kommunens styrning och framtidsförutsättningar.

När nu den politiska ledningen uppenbarligen plötsligt svängt i frågan om behovet av en strategisk plan och nu krokar arm med näringslivsbolaget i projektet Hedemora 2020 kan man undra varför händer detta just nu?

Svaret stavas med all säkerhet; A_V_E_S_T_A !

I Avesta har den politiska ledningen tagit initiativet och redan dragit igång ett välorganiserat arbete för att vända kommunens negativa trend. Strategier och mål har formulerats och man går fram på bred front. Hela kommunen involveras och arbetet är i full gång. ”Kick-off”s med  kommunanställda och medborgarna lägger grunden för ett framgångsrikt genomförande. En framtidssatsning som heter duga. Friskt vågat men väldigt rätt.

Det torde stå klart för de flesta att Hedemoras största konkurrenter när det gäller nyinflyttningar och företagsetableringar är grannkommunerna Avesta och Säter. För de förra är det respektive kommuns attraktionskraft och renommé som är avgörande inför ett beslut om eventuell etableringsort. Ska Vi få nya medborgare och företag att etablera sig i Hedemora kommun så måste Vi vara attraktivare än Avesta. Det inser helt klart även våra ansvariga politiker.

Det är i ljuset av ovanstående man ska se det plötsliga uppvaknandet hos den politiska ledningen. Man är tagen på sängen. Det kan inte förklaras på annat sätt. Tyvärr är Vi åter frånsprungna av våra grannar i söder och de har nu tagit kommandot i kampen om utvecklingen i södra Dalarna. Det kunde ha varit Hedemora som tagit ledningen om kommunledningen varit lyhörd och insett behovet av ett genomgripande strategiarbete och framtidssatsningar. Om man tagit M:s motion på allvar och inte bara förvisat den till ”långbänken” hade kanske läget varit det omvända.

Historien går inte att backa, den finns där och det är bara att svälja förtreten och att än hårdare spänna sina muskler. Nu är det engagemang och helhjärtad satsning som gäller, inget annat! De av Södra Dalarnas Sparbank tillförda 370 000 kr är ett gott initiativ men torde på långt när inte räcka. Det behövs betydligt större ekonomiska resurser för att nå verklig framgång. Jag återkommer därför till mitt förlag från i våras ”2014  Är det då det vänder..” där jag föreslår att man i budget 2014 avsätter en del av överskottet på 13 Mkr( i vårens preliminära budget för 2014) till ” satsningar för att komma tillrätta med kommunens stora underliggande problem, befolkningsutvecklingen. Att satsa på insatser som gör Hedemora attraktivt att flytta till och bo i. Att utarbeta en vision och strategi för framtiden och ge Hedemora framtidstron åter”.

Det känns bra att ett målinriktat arbete nu kommer igång, men det gäller att hålla högt tempo och tillföra nödvändiga resurser utan att för den skull ge avkall på innehåll och struktur. Det gäller att tidigt i processen engagera medborgarna, tänk vilken inneboende kraft 15000 individer utgör.

Att först 2015 ha en etableringsstrategi upprättad låter i senaste laget. Ska vi kunna ta upp konkurrensen med Avesta lär vi inte ha den tiden till vårt förfogande. Avesta har redan kartan skissad och riktningen utlagd men vi har inte ens börjat rita på vår karta.

Uppgiften kan tyckas övermäktig men med förenade krafter SKA VI LYCKAS.

Kör hårt!

Per

Nu händer det äntligen något positivt i Hedemora. Vi ska växa, utvecklas och få framtidstro. Det är hög tid att något händer för att vända utvecklingen, visserligen sent men bättre sent än aldrig.

Ett projekt- Hedemora 2020, målbild och etableringar – under ägarskap av Hedemora näringslivs AB och i samverkan med kommunledningen är under uppstart. Projektet sponsras ekonomiskt av Södra Dalarnas Sparbank med 370,000 kr. Målet är att skapa tillväxt och få fler invånare att bosätta sig i Hedemora kommun. 2015 ska en etableringsstrategi vara utformad.

Att något behöver göras för att vända Hedemora kommuns utveckling har stått klart länge. Projektet är välkommet och viktigt men som det hittills beskrivits saknar jag några vitala delar.

Finns en konkretiserad vision och strategi för Hedemora kommun på vilken etableringsstrategi och framtidstro kan byggas? Jag har svårt att förstå hur etableringsstrategier, konkretisering av visioner och målbilder ska kunna leda till framgång om inte de övergripande visionerna och målen är fastlagda. Det är de folkvaldas ansvar att utforma de senare eller tänker man delegera uppdraget till projektet? Tyvärr finns här ingen genväg!

En fråga är också hur kommunen ska marknadsföras och visionen är att vi alla ska känna oss delaktiga och bli ambassadörer för vår bygd. En självklarhet enligt min mening. Här vilar ansvaret tungt på våra lokala politiker och kommunledning. Det är genom de enskilda politiska besluten och hur de verkställs av administrationen som invånarna skapar sig en bild av kommunen. Tycker man att kommunen är ett bra val och att resurserna, om än ibland knappa, fördelas på ett rättvist sätt och kommer alla till del? Nyckelbegrepp är också ekonomi i balans, minimal byråkrati och framförallt bra service och information. Det är delarna som skapar helheten och i slutändan är det helheten som räknas.

För att nå ända fram ”krävs framtidstro och att alla drar åt samma håll”. Så sant…så sant! Men , att skapa framtidstro är inte gjort i en handvändning och kan inte heller beslutas av politiker eller någon person. Framtidstro skapas genom konkretiserade visioner, strategier, mål och handlingsplaner förmedlade av entusiasmerande ledargestalter som träder in på arenan och står upp för sina ideal och med ordets gåva når medborgarnas innersta väsen. Var finns hon/han som är beredd och har förmågan att axla manteln och som medborgarna kommer att följa. Verklig ledare väljer man inte själv att bli, ”massan” väljer vem man är beredd att följa.

(Fortsättning följer………)

Förhoppningsvis har vi nu tagit första steget på en lång och mödosam vandring in i framtiden! Men ett ack så viktigt steg!

Per

Vi har hört det förut; ”Nytt sparkrav för skolan i Hedemora”, ett mantra som upprepar sig år efter år. Orsakerna är de samma; ”Det är så svårt att veta hur det blir när man på senhösten tar skolbudgeten” klingar lika ihåligt som alltid. Bortförklaringarna är ständigt återkommande, som om vore de huggna i sten.

När det redan nu, efter årets första sex månader, står klart att skolan överskridit kostnaderna och nu måste skära ytterligare 4 Mkr för att klara årets budget så kan det knappast bero på svårigheter att förutse elevunderlag när budgeten togs i slutet av året, utan snarare tillskrivas en usel budgetprocess eller att beslutsfattarna inte har tillräcklig kontroll över verksamheten.

När skolbudgeten togs i höstas torde det vad gäller vårterminen stå klart, på näst intill varje elev när, vilka som kommer att gå i Hedemoras skolor och vilka behov dessa elever har. Likaså vilka elever och hur många som bedriver sin utbildning på annan ort eller i annan skola. Att då, efter vårterminens slut, som bildningsnämndens ordförande förklara budgetöverskridandet med svårigheter att förutse elevantal och behov är inte trovärdigt. Mer rakryggat är att tillstå att Hedemoras budgetprocess har mycket i övrigt att önska och att de budgetdirektiv och besparingskrav som kommunledningen ålagt inte var verklighetsförankrade. Det samma gäller även för Omsorgen, där vi med största sannolikhet kommer att få se liknande turer.

Om det nu inom skolan redan efter ett halvår ska sparas 4 Mkr kan man fråga sig om det räcker eller hur mycket mer som ska sparas senare under hösten? Det brukar ju vara den gängse gången!

Budget skall utgöra ett ekonomiskt styrinstrument för verksamheten. Glädjebudget är som att pinka i brallan, det värmer kortsiktigt men kommer surt efter. Har man inget lärt? 2013 är säkert redan kört men inför 2014 bygg upp en budget från grunden baserad på realistiska verksamhetsmål och förankrad i verkligheten. Kommunledning; tveka inte att ta in hjälp utifrån om Ni inte klarar det själva.

När bildningsnämndens ordförande säger sig tro att det blir svårt att skära i kostnaderna utan att det drabbar skolbarnen blir åtminstone jag upprörd. Förmodligen fler med mig.

Vi måste satsa på våra barn och unga, inte spara!

Per

–          Du..Vi  lovade ju att alla skolungar skulle få sittplats på bussen!

–          Ja… det lovade vi!!!

–          Men Du… hur räknar man ut hur många bussar som behövs?

–          Jag Vet inte!!??????

Fråga ungdomarna från Jonsboskolan, de vet.

Så har ännu en sommar passerat och det var en av de bättre vad gäller vädret. Sol, värme och avsaknad av såväl regn som mygg har medfört sköna dagar och fantastiska kvällar att njuta av. Ännu återstår några veckor att njuta även om vi nu går mot mörkare tider.

Moder sol lyser över oss alla och ger oss värme och energi.  Jag hoppas att kommunledning, valda ombud i samtliga politiska partier, kommunens tjänstemän och ung som gammal i Hedemora kommun har haft möjligheten att njuta av sommarsolen och att ladda batterierna inför stundande tider.

Även om lugnet lägrat sig över Hedemora de senaste månaderna så har det inte helt saknats frågor att fundera över:

Förvaltningsrätten har i två mål (väntan på servicebostad rep daglig verksamhet) dömt Hedemora att sammantaget betala knappt 0,4 Mkr i skadestånd pga Omsorgsnämndens agerande/ brist på agerande. Pengar som torde ha gjort större nytta inom omsorgen än att ”slumpas bort”. Uppenbarligen hade kommunens revisorer rätt när man ansåg att kommunstyrelse och omsorgsnämnd inte har koll på verksamheten. Vi får väl se vad som kommer härnäst.

Vi har också kunnat läsa i Södran att nedläggningen av högstadiet i Jonsboskolan har gett stärkt lärarkompetens på högstadiet i Vasaskolan. Något annat var väl inte heller att vänta. Synd bara att Långshyttans högstadieungdomar ska behöva betala priset för att höja nivån i centralorten. Och inte nog med det! Inför beslutet om nedläggningen av högstadiet i Jonsboskolan försäkrades det från politiker och skolledning att skolskjutsarna skulle fungera klanderfritt och att det skulle finnas sittplats åt alla. Vackra ord och, har det visat sig, som vanligt utan täckning. Verkligheten är en helt annan med överfulla bussar där elever tvingas stå eller sitta i knäet på varandra, bussar som inte kommer eller inte kommer i tid, där chaufförer för att komma i tid till skolan tvingas att köra så fort så att passagerare måste gå av och spy, det är så det är. Problemen kommer säkert att åtgärdas, allt annat vore politiskt självmord, men att de överhuvud taget har tillåtits uppstå är inte ett skvatt bättre. Skadan är redan skedd! Att efter alla fagra löften och bedyranden till ungdomar och föräldrar om hur bra allt skulle komma att fungera inte se till att åtminstone det mest basala, resorna, fungerar som utlovats vittnar om INKOMPETENS.

Bristande ledning och kontroll är vad det handlar om. För vilken gång i ordningen?

Enligt uppgift ska nu Stjärnsunds skola vara såld. Det finns säkert en del att också fundera över här men det får jag återkomma till vid ett senare tillfälle.

Det ska bli intressant att se vad hösten har i sitt sköte men historien har visat att det säkert händer ett och annat i Hedemora som kan vara värt att kommentera.

Vi får väl se!

Per

Mobilmasten är nu under uppförande.

Se ” Detta har hänt”

2013-08-21 Fundamenten är nu på plats!

2013-08-28 Styrcentralen på plats!

Per

Jag har fortfarande ledigt från Djingiskahn men gör ett litet undantag för häromdagen, 2013-08-14, kom SCB:s befolkningsstatistik för första halvåret.

Första halvåret 2013

Ort                Folkmängd    Folkökning     Födelseöverskott                     Flyttnetto

Hedemora     15066                 +    2                   -33                                  +  35

Avesta            21570                 +103                   -43                                  +145

Säter              10931                 +  80                   –  3                                  +  83

Fagersta        12796                 +162                   -13                                  +170

Inget nytt under solen även om den lyst mer än vanligt denna sommar. Avesta och Säter är uppenbarligen mer attraktiva att bosätta sig i än i Hedemora.

Kan vi inte tillsammans försöka ändra på detta?

Per

Så kom då till sist ett riktigt beslut även om det troligen var en omvändelse under galgen. Äntligen ett beslut till förmån för landsbygdens barn och unga. Långshyttans sporthall får till sist den tvättmaskin som varit föremål för diskussion under våren. En seger för förnuftet.

Trist att frågan skulle behöva ta så lång tid att lösa, dra upp så många negativa känslor och ge kommunen negativ publicitet helt i onödan.  Nu lägger vi det här bakom oss njuter av sommaren.

När man lyssnar till den debatt som igår fördes i kommunfullmäktige beträffande budgetramarna för 2014 kan man bara konstatera att det från majoritetens sida är ”samma gamla hjulspår” och helt i avsaknad av progressiva satsningar för ett utvecklande av vår kommun. Inget annat var väl heller att vänta. Det ska bli intressant att se om det under höstens budgetprocess kommer några initiativ till att ge sig i kast med kommunens långsiktiga problem. Den som lever får se!

Jag lägger nu ner ”pennan” och tänker njuta av sommaren och om jag inte kommer på andra tankar under sommarens gång så återvänder jag i början av september.

Jag önskar Dig en glad midsommar och därtill en skön och avkopplande sommar och passa på och njut av vår vackra kommun – Hedemora.

Per